配资公司查询此前某长江大桥项目也曾因纯使用者付费模式遇冷

我国长江流域公铁两用桥不足20座，每一座都是区域交通的“主动脉”，可安庆海口长江大桥却让这份“稀缺”添了几分波折——作为安徽省综合立体交通网的关键项目，这座连接安庆大观区海口镇与池州东至县胜利镇的大桥，带着109.56亿元投资规模和公铁两用的重要功能，却在2024年遭遇两次招标流标，超百亿基建为何难引资本青睐？

从战略价值来看，这座大桥的意义不止于“跨江”。它上层是双向六车道高速公路，设计时速100公里，全长13.1公里；下层预留双线铁路（六安至景德镇铁路），还附带双侧双向四车道一级公路，全长9.4公里，其中公铁合建段达4.7公里。

更关键的是，其主跨1100米，刷新了长江公铁合建桥梁的跨度纪录，为保障长江黄金水道通航，大桥通航净空高度达24米，5000吨级船舶可常年通行，既不耽误航运，又守住了桥梁安全。这样的配置，本应是资本眼中的“香饽饽”，可为何首次招标（2024年11月）、二次招标（2024年12月）都以流标收场？

追根溯源，问题藏在“钱”和“协调”里。最初的使用者付费模式没有政府收益保障，超百亿的投资规模让社会资本望而却步——毕竟基建项目回报周期长，没人愿意承担“只投入没收益”的风险；再加上大桥跨安庆、池州两市，协调涉及两地规划、运营分成等细节，复杂度远超单一城市项目。类似的情况并非个例，此前某长江大桥项目也曾因纯使用者付费模式遇冷，直到政府补充运营补贴才吸引到资本，可见超大型基建对“收益安全感”的需求有多迫切。

好在第三次招标（2025年启动）带来了转机，四项优化措施直击痛点。政府资本金注入比例从5%大幅提升至35%，相当于承担了总投资的7%，社会资本的前期投入压力一下减轻；铁路部分运营权明确由铁路建设单位有偿回收，给资本留了“退出通道”，不用一直绑在长期运营上。

评标标准纳入民营企业参与度，打破了单一资本类型的局限；投标人总资产门槛从更高要求降至110亿元，让更多有实力的企业能参与进来。这些调整不是“小修小补”，而是从“风险共担”到“收益保障”的全面升级，毕竟资本怕的不是投入，是看不到回报的方向。

按照规划，项目力争2025年底开工，建设周期4.5年，预计2030年投用。接下来的流程也很清晰：9月完成中标公示，10月签约组建项目公司，年底前拿到施工许可。但挑战依然存在，铁路部分需要与安景铁路项目公司衔接，大型工程前期准备也需要时间，有业内人士预测，实际开工可能延至2026年。而这一切的前提，都是第三次招标能成功——如果再次流标，不仅开工时间要推迟，安庆与池州的跨江融合进程，也会多等一段时日。